重新想象金蝶HR管理新世界

2013-08-06

 ——重新想象HR管理新世界

  中国的廉价劳动力成本时代已经过去了。不仅东南亚,就连美国一些地区如果综合考虑劳动生产率与人力成本,也比中国更具吸引力。也因此,现在的HR工作必须转化思路——不要再一门心思地降低人力成本,而要聚焦在人力资本的提升上。

  这意味着HR必须有效参与企业战略决策的制定并向决策者提供专业的建议:比如,企业为了规模化扩张,需付出多少人力成本、风险如何;比如,企业为了提升市场响应速度,该如何最合理地优化组织架构;比如,同时面临物价攀升与竞争对手对人才的虎视眈眈,什么样的薪酬方案最有竞争力。

  在新形势下,HR难道还仅仅是处理日常人力资源管理价值链中后端的事务吗?难道还仅仅是输入和记录人事管理过程中的操作结果吗?毫无疑问,HR的工作以及管理工具都必须重新定义、重新想象。

  重新想象扩张策略制定

  试想,HR工作者如果能够借助软件,在每一家门店或分公司新开设之前,便能快速测算出由此增加的各项显性和隐性人力成本、管理幅度比对的管理输出,那么管理层将能更科学地判断扩张的投入产出比,从而制定正确的扩张策略。

  重新想象组织结构优化

  试想,HR工作者如果能够借助软件拟定不同组织优化方案设计,通过组织和岗位汇报关系编制与在职人数、岗位标准薪酬等模型进行相应的组织模拟调整的管理输出,那么企业管理层便能直观比对不同组织调整方案下的人力成本变化,还能以企业经营价值链、组织前后线配置等视角来比对人力布局。

  重新想象动态薪酬调整

  试想,HR工作者如果能够借助软件事先根据物价指数、各标杆企业的员工年度收入、历史薪酬总量等来辅导企业编制薪酬总量,并辅导经理人基于部门薪酬总量、员工绩效与能力表现、当前薪酬区间、历史调薪来定调薪,还能及时把握员工人均年度总收入增长趋势、各职等年度收入走势等管理输出,那么企业将能平衡薪酬的外部竞争力与内部员工公平性,从而降低员工流失风险。

  8月8日,金蝶将在“2013中国管理•全球论坛”特设的人力资源平行分论坛上,为HR从业者呈现新一代的金蝶HR V8.0产品。届时将会看到在金蝶全新的人力资源管理软件的支撑下,企业人力资源管理工作如何借助云计算、移动互联网、社交网络等新兴信息技术,更便捷地配置各种资源,更灵活地应对市场变化,彻底改变工作方式,成为企业管理组织变革、企业经营调整人力布局的主要输出者。

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