金蝶零售行业解决方案

2009-12-01

金蝶零售行业解决方案--郑州金蝶  销售电话:13526897105   15238007509
2008年社会消费品零售总额名义增长速度和实际增长速度都达到新一轮消费增长上升周期的顶点,受全球金融危机的影响,随着我国经济增长速度的下滑,消费品市场的增长也进入同期性下行拐点,消费增长速度将会有所减慢。但是,从历史经验看,每次大经济危机,都会出现新的带动新一轮经济增长的热点。从我国来看,新能源、3G、农村家电等将带动我国新一轮经济增长。同时,国家实施积极的财政货币政策,拉动鼓励群众消费,扩大内需,这对我国零售业的发展无疑是个有利的形势。然而,我国零售企业在内部还存在许多急待解决的管理挑战,只有解决了这些管理难题,零售企业才能把握机遇,谋求更快更健康的可持续发展。如何实现大规模扩张?如何实现大规模管理能力?如何实现持续经营?成为大型零售企业急需解决的管理难题。

 

  中国零售行业企业应当以企业战略为核心,信息技术为驱动,通过规范业务流程,提升企业的管理水平,构建敏捷的供应链管理体系。通过业务重整和资源整合,配合企业在技术、产品、服务、运营模式及人力资源管理模式上的管理创新,推动业务管理模式和管理流程创新,从而全面提升企业核心竞争力。推动信息化系统的建设已经成为零售企业赢得竞争优势的必要途径。

典型应用
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统一的基础数据管理满足
零售管理需求
· 如何建立商品编码中心?
· 如何进行商品分类管理?
· 如何支持多种经营方式?
 
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灵活的促销管理帮助企业
赢得终端营销竞争
· 如何进行零售促销策划?
· 如何确保促销活动执行?
· 如何对促销进行跟踪?
· 如何提高预测的准确性?
 
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精细化的招商管理适应
快速变化的环境要求
· 如何进行招商规划?
· 如何开发潜在供应商?
· 如何做好招商合同审批?
· 如何对招商后供应商管理?
 
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严谨的联营专柜与租赁管理
管好零售供应商
· 如何围绕合同进行管理?
· 如何建立有效的管理制度?
· 如何进行联营风险管控?
· 如何对供应商做绩效考核?
 
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高效的采购构建零售
企业的供给保障体系
· 如何对采购进行事前控制?
· 如何监控采购价格?
· 如何保障企业利益?
 
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卓越的仓储物流管理帮助
零售企业降低库存
· 如何确保合理的库存水准?
· 如何实时掌握库存分布情况?
· 如何提高物流配送的效率?
 
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会员管理提高零售客户
满意度及忠诚度
· 如何有效进行会员经营?
· 如何对顾客消费盈利分析?
· 如何提供会员促销优惠?
· 如何进行会员管理效果评估?
 
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准确稳定的门店管理
使零售企业营运顺畅
· 如何进行商品选择优化?
· 如何确保零售目标达成?
· 如何管理门店要货及库存?
· 如何对售后服务进行管理?
 
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集成的结算管理帮助零售企业
提高资金周转率
· 如何加速资金结算减少在途占用?
· 如何实现供应链流程和信息集成?
· 如何满足全面的结算信息需求?
 
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完善的资金管理为零售
企业降低资金风险
· 如何加强下属单位资金监控?
· 如何实现资金权限分级管理?
· 如何建立统一资金管理体系?
· 如何实现资金银企互联?
 
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全过程的协同管理帮助
零售企业实现双赢
· 如何实现业务流程协同管理?
· 如何实现企业信息统一平台?
· 如何实现个性化的管理平台?
· 如何建立以人为本的角色驱动机制?
 
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移动POS管理帮助零售
企业快速响应
· 如何及时随时查询所需信息?
· 如何与不在电脑旁的人沟通?
· 如何满足即时沟通的需求?
· 如何将关键信息即时知会相关人员?
 
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零售企业管理信息化目标

  随着国内零售行业竞争压力不断增大,零售企业加快了内部管理优化、提高经营效率的变革进程,对信息化建设提出了更高的要求,需求层面越来越广,零售业ERP系统建设向更高集成化、网络化、智能化方向发展,战略决策、业务管控迫切需要更多的商业ERP、商业智能BI、供应链管理与客户关系管理等高端产品技术运用到零售企业,并支持着零售集团多业态运营、多管理层次、跨区域协同采购与物流配送,能够更好地扩展企业的信息化管理范围,使大批量、多品类的统一采购和分散销售得以实现。(1)国内连锁零售信息化的现状
  中国零售行业信息化建设,从80年代中期POS机、条形码技术、色码技术、基于PC的MIS、财务管理软件、系统集成产品进入零售业应用的时间来计算,已经历经二十多年的演变与发展,然而与西方发达国家流通领域信息化应用程度相比,我国目前零售信息化整体水平仍然偏低,使用的商业技术主要体现在条形码技术、销售时点系统(POS系统)、电子订货系统(EOS)、SOS系统(门店管理系统)以及BMS系统(业务管理系统)、电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS系统),但在零售供应链管理、客户关系管理、电子商务平台的建设、商业智能技术等应用仍处于初级阶段。

 

(2)零售企业信息化的总体目标

  面对管理精细化的紧迫需求,零售行业企业必须建立一套完整的信息管理平台:

支持零售企业跨地区经营,多业态发展,全中国开店的扩张战略;
支持总部、多物流配送中心、多门店的管理架构;
支持总部建立快速反应机制和强大的商业智能分析能力;
支持品类连锁、分业态连锁的多种组织模式;
支持单品级的整个供应链上(总部、连锁公司、采购中心、物流配送中心、门店等)业务流程及权限的灵活配置和重组;
建立统一控制、协同作业机制,达到集团控制、业务协同的供应链管理目标;
通过信息化手段节约供应链成本、快速反应;
  为企业战略管理提供有效的决策支持信息。

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